募集対象
- これからマーケ部門を新設する経営層・事業責任者の方
- 兼任でマーケを担い、優先順位に迷っているマーケ兼務の方
- 予算と人員の取り方、社内説明に自信がない方
- 90日で何を達成すべきかロードマップが欲しい方
定員
—
開催場所・方法
オンライン
詳細はお申し込み後にご案内します。
イベント概要
最初の90日でやること／やらないこと
新設のマーケ部門がつまずく典型は、いきなり「全部入り」のツール導入と、成果が出る前に評価されるタイミングのミスマッチです。最初の30日は現状把握に集中します。既存顧客の声、競合のメッセージ、営業が欲しい商談の定義を揃えます。31〜60日は、小さく仮説検証できる施策（ウェビナー1本、リードマグネット1本、フォーム改善）に絞ります。61〜90日で、MAやCRMとの連携範囲を決め、四半期計画に接続します。
体制と予算の現実解
1名体制でも回る「型」として、コンテンツ企画・運用・分析をどう分割し、どこをパートナーに任せるかを具体例で示します。予算は「獲得」「育成」「基盤」に三分割し、変動費と固定費のバランスを取る方法を解説。経営層向けには、先行投資と回収の見える化に使えるシンプルなシート案もお渡しします。
終わりに
立ち上げ期のマーケ責任者は孤独になりがちです。本セッションは、社内調整に使える言葉と、数字の骨格をそろえることをゴールにします。
学べること
- 立ち上げフェーズ別（0-30 / 31-60 / 61-90日）の必須タスクと捨てるタスク
- 最小チーム（1〜3名）での役割定義と外注の切り分け
- KPIツリー：認知→リード→MQL→SQL→商談のつなぎ方
- 経営会議で使う「予算対効果」の話し方テンプレ
登壇者
菊池 貴雄
BtoBマーケティングコンサルタント
事業会社・代理店双方の経験を持ち、1名からのマーケ組織立ち上げから、グローバルHQとの連携まで支援。